Personalbedarfsplanung

Die Personalbedarfsplanung ist ein Teilgebiet der [wiki:Personalplanung], die im Rahmen der [wiki:Personalwirtschaft] ein praktisches Aufgabengebiet der Betriebsführung bildet. Die Methoden der Personalbedarfsplanung werden im Rahmen des Personalmanagements wissenschaftlich in der [wiki:Betriebswirtschaftslehre] diskutiert.
Zukünftiger Personal-Bestand = aktueller Bestand + Zugänge - Abgänge (Bz = Ba + Z - A).


Entsprechend der Zielsetzung der [wiki:Personalplanung] unterscheidet man:

  1. Ersatzbedarf, d.h. der durch ausscheidende Mitarbeiter verursachte Bedarf (Gründe können sein: [wiki:Tod], Invalidität, [wiki:Pensionierung], [wiki:Kündigung] durch Arbeitnehmer oder Arbeitgeber);
  2. Neubedarf (Erweiterungsbedarf), d.h. der über den augenblicklichen Personalbestand hinausgehende (zusätzliche) Personalbedarf (Gründe sind: Erhöhung der Betriebskapazität, Arbeitszeitverkürzungen, [wiki:Hochkonjunktur]);
  3. Minderbedarf (Personaleinschränkung), d.h. Rückgang des Personalbedarfs (Gründe sind: Rationalisierungsmaßnahmen, Strukturkrisen, [wiki:Rezession])
  4. Reservebedarf, Abrufbereites Personal ("Rufbereitschaft" bei Feuerwehr, zusätzlich zum Stammpersonal kann in Notsituationen noch ein weiterer Personalstamm abgerufen werden)
  5. Zusatzbedarf, kurzfristiges zusätzliches Personal (Gründe sind z.B. saisonale Konjunkturschwankungen wie z.B. die Weinernte im Herbst)[wiki:Zh:人力需求规划]



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